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项目管理中的鄙视链

2018-06-14 20:151,714
在项目的建设过程中,不同角色和分工的?#21496;?#38598;在一起,在项目管理的过程中,不同场景中形成了数条只可意会不可言传的“鄙视链”。场景一:项目正在紧张的实施过程中,项目经理陪同开发人员连夜加班,开发人员解决了一个又一个的技术难题,项目经理在一旁加油打气。

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场景二:项目上线后,用户对项目不满意,要求更改需求。项目经理按照变更流程实施了变更,可是还是对项目产生了影响。
场景三:项目开发完成,领导要求项目经理进行推广,可是用户不习惯新系统的使用,认为给他们的工作带来了不便,鄙视链由此产生。
场景四:项目成功实施,庆功宴上项目经理代表项目团队上台去接受领导的嘉奖,台下项目团队成员难免腹诽:自己在项目中也?#25250;?#33510;功高,凭什么就是项目经理上去出风头。
以上“鄙视链”只是玩笑之言,但是项目经理是个筐,烦恼难题往里装。为了项目团?#27833;?#32467;和?#24120;?#39033;目经理有时被“鄙视”又何妨。

作者:姚文锋
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