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十拿九稳的他,居然落选部门领导竞选,你们看冤不冤?

2019-08-26 13:03136

作者:小明? ? ?来源:欣旋咨询(PMP2010)

我的一名球友,平时聊得挺欢的,最近他却闷闷不乐,原来遇到了烦心事。他任职于一个大型民企,因为老领导退休的关系,所以公司决定这个领导职位空缺,让本部门内部竞争。说白了,就是这个球友与另一位同事竞争,论本事,球友毕业于名牌大学,在这个公司也待了4年多,平时业务能力相当精通,而他的对手,是普通大专毕业,入职不到两年,业务能力不及球?#36873;?/p>

正当大家都认为,我这位球友稳操胜券,鼓动他请客庆祝的时候,公司发布正式任命书,结果让所有人大跌眼镜,部门新领导居然是那位能力不如他的同事。因为这个事情,搞得他在办公室极其狼狈,刚开始同事们的各种“阴谋论” “同情论?#20445;?#37117;为他说话,替他感到不忿,然而过了两个礼拜,貌似大家都觉得没事发生,新领导指挥大家做事顺风顺水,良好的状态比以前老领导镇场子的时候过之而无不及。这?#19968;?#33258;己都说,自己表面没啥,但是心里却是很憋屈,为什么会这样呢?

我问他,究竟平时他和那个新领导平时工作状态怎样?他跟我说,在态度上,其实大家都没什么差别,自己比较醉心研究业务,行业产品力求做到完美,他的那位同事,相对职?#23548;?#33021;会弱一点,但是如果别的同事请教他有关业务上的知识,他哪怕自己不懂,?#19981;?#21147;求搞懂,然后再帮助?#24605;?#21435;理解业务,以至于球友有时都调侃他,边学边卖,相当佩服,换作自?#28023;?#32943;定不教,因为自己?#21450;?#26102;间拿去折腾业务了,也懒得了解行业动态信息。不像他,这里忙着学东西,那边还经常自己报读一堆产品课程,搞得自己这么累。

听到这里,我已经发现有点倪端了,所谓“?#26412;?#32773;迷旁观者清?#20445;?#32487;续听球友说到,按照常规,我要做自己,就应该当上领导了,为什么就会输给那位实力?#25163;?#37117;不如他的人呢?

“我要做自己?#20445;?#36825;句话听得很多,电视剧、鸡汤励志文章?#37096;?#20102;许多。但是,这就一定是对的吗?

首先,我认为?#30333;?#24049;”到底是一种什么样的自我状态呢?是不思进取,还是积极向上的呢?以我这个球友例子来说,就很典型了,其实他是误判了公司对他的客观考察。总是以为自己专?#30340;?#21147;强,把业务弄好就行,不需要接受别的新的行业动态和信息。虽说是技能一等一的好手,但他过于专注自己那一?#24230;?#20998;地,贸然提拔作为部门领导,很容易导致管理失控,存在管理和运营的风险。反观他的对手,虽然业务水平不如他,但是愿意不断提升自我,而?#20197;?#24847;把学到的技能一次?#36234;?#25480;给别的同事,无形中,促进了部门总体技能水平的提升。试问,这样子有潜力的“优质股?#20445;?#21738;个公司不?#19981;?#21602;?

其次,这种思维最根本的原因是懒惰,拒绝改变。为此,很多这种思维的人,还冠冕堂?#23454;?#34917;上一句:“我是忠于我自?#28023; ?#21548;上去貌似很神圣,其实只是一个很苍白无力的借口。现在很流?#24515;?#21477;职场毒鸡汤:“你不是有10年的工作经验,你只是1年工作经验用了10年?#20445;?#25171;了众多职场老油条的?#22330;?#27491;是因为懒惰,安于现状,害怕因为发生改变,自己遭受不明朗的损失,明明该自我增值的时候,选择性地做浮浅工作交差了事,却把那些更有价值的深度工作,可以更加提升自身价值的工作,拱手让给别人去完成。当别人已经弯道超车的时候,你才发觉一切都晚了,懊恼不?#36873;?/p>

这种例子,我们日常身边看过很多,说得通俗一点,就是乐于折腾的人,一般都会比较成功。我这个球友,恰好就是那?#32844;?#20110;现状,不愿意寻求更大突破的人。可是,晋升欲望,人皆有之。所以当他跟那位“潜力股”作比较时,结果不言而喻。

最后,请摒弃“我要做我自己”这种思想。

自我增长小技巧做法:

1.?每天明确要求自己在专?#23548;?#33021;或沟通技能上有所进步,每天进步一点点,一个月,一年进步的幅度是很客观的。

2.?不要自我设限,要保持对万物的?#38391;?#24515;,多问为什么,要?#39318;約海?#25105;可以多做点什么。

3.?在保持原有工作顺畅下,多多尝试身边其他类型的工作。

4.?要多多展现自身的意识,让更多人知道自己是“潜力股”。

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PMP考?#28304;?#26432;器

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