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叮!您的PMP修炼宝典请查收 :-)

发表时间:2019-09-30 来源:上海欣旋企业管理咨询有限公司 浏?#26469;问?99次 分享到:

讲师 | 徐建新
作者 | 袁老师

欣旋PMP又又又…又开课啦!上周六1912人广班我们迎来了一大波新学员,真是朝气蓬勃,动力满满~又是充满活力的一天呢!话说回来,针对PMP考试欣旋有啥妙招呢?学员们上课情况如何呢?别着急,跟我一起来一探究竟吧!

首先介绍一下
纵横PMP考试江湖十余载
阅历丰富、认真负责的
徐老师

徐建新

上海欣旋企业管理咨询有限公司专职讲师。PMP,ITIL,PRINCE2认证专注于项目管理培训领域,专职从事PMP培训12年。?#21738;?#39118;趣的授课风格,通俗易懂的项目管理案例讲解,所讲内容既?#27427;?#35770;高度又能与?#23548;?#30456;结合,对PMP资格认证有深刻的理解。紧跟PMI出题思路,精准把握PMP考试动向。教学同时善于总结、?#20013;?#25913;进,认真负责的作风深受学员的好评。

课程开始,徐老师简明扼要地向大家介绍了PMP(Project Management Professional)的详情以及考试时间、内容和题型等等。随后进入正题,开?#38469;?#35838;。

今天一共学习了前四章的内容,分别是第一章引论、第二章项目运行环?#22330;?#31532;三章项目经理的角色和第四章项目整合管理。老师上课细致认真,从PMP备考可能出现的种?#20013;?#29702;现象入手,用大量真实的案例引起PMP学员的普遍兴趣,严谨地阐述了PMP备考的科学规律。

学员们在认真听课、记?#22987;?/strong>

第二章,项目运行环?#22330;?#20998;三小节,分别是第一节:事业环境因素,包括内部因素和外部因素;第二节:组织过程资产,分为过程、政策、程序和组织知识库;第三节:组织结构类型,分为职能型、弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型和项目型。

小唐——西游项目PMP证书持有者

图片来源网络

接下来第三章,项目经理的角色,主要讲述了项目经理的定义、影响力范围和能力。徐老师大量运用生活中的小常识和常见的例子解释一些晦涩?#35759;?#30340;概念,不时地开个小玩笑活跃气氛,使课堂变?#20204;?#26494;且充满生气。提到项目经理,老师说道,唐三藏?#37322;?#21462;经是一个有趣的案例,进而就此展开了一番关于“唐僧是不是一个优秀的项目经理”的讨论。学员们调动知识和经验储备,各抒己见,思想火花不?#31995;?#28608;荡。

努力学习的你们最美/帅

第四章项目整合管理,包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。在项目管理中,“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质,对完?#19978;?#30446;、成功管理?#19978;?#20154;期望和满足项目要求,都至关重要。项目整合管理包括选择?#35797;?#20998;配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及管理项目管理知识领域之间的?#35272;?#20851;系。它有七个过程组:

制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目工作
管理项目知识
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段

因为对项目进行整合是项目经理的本职工作,所以关于项目的整合管理的问题经常出现在PMP的考题里。项目经理的职业责任之一是既不能牺牲任何项目目标,也不能伤害任何项目?#19978;?#20154;。整合管理的目的在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调。它并不是所有项目组成元素的简单相加或汇总。在项目管理过程组之间,需要把所有的项目管理过程有效地整合在一起。

经过一天的学习,学员们对PMP有了初步的认知和理解,收获颇多。虽然是休息日,可学员们的学习热情非常高,课下不懂的问题积极向老师和朋友请教商量。徐老师针对学员开展个性化的服务,一直帮助学员保持积极的学习情绪,提高学员备考PMP的心理素质。

So,各位正在观望的小伙伴,你心动了吗?快上车哟!来欣旋学PMP,快乐学习、轻松考证!解锁新技能,更多大招等你来Get!

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