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愿职业迷茫的你,总有“贵人”相助

2019-12-20 17:5065


作者 | 小欣
来源 | 欣旋咨询(ID:PMP2010)
图片均来源于网络

2018年火爆的文牧野大作《我不是药神》,豆瓣评分9.0,相信你一定知道这部电影。

那电影的出品方——坏猴子影业,你知道么?

或许你是第一次听到“坏猴子”这个名字,但它并不是第一次出现在我们面前。2017年路阳执导的《绣春刀Ⅱ:修罗战场》,你应该不会陌生,同样来自“坏猴子”。

还有最近上?#24120;?#30003;奥执导的《受益人》,也是来自“坏猴子”。

那“坏猴子”到底是什么样的存在?背后又有怎样的推手呢?

宁浩,成就了“坏猴子”

这背后都站着一个男人——宁浩。

大多数人是从《疯狂的石头》,才认识这位“鬼才导演”。而在之前,他已经拍成在小范围内颇受好评的《香火》和《绿草地》。

《香火》曾因投资人终止投资,几乎“胎?#26639;怪小薄?#21518;来,老师给他出了个注意,把《香火》当作毕业作品来拍。于是,宁浩自掏腰包,一人担任编剧、导演、摄影三角,拍出了《香火》。

拍摄《绿草地》时,预算只有50万。为了筹够这笔费?#33579;?#23425;浩拿出10多万全部身家,制片人拿出10万,才把剧组稳定下来。

这两部电影之后,他陷入了拍艺术片,还是做商业片的困?#22330;?#30452;到2006年,他遇到人生中的一位贵人——刘德华,才让自己一举成名。

刘德华,是我们所熟知的“四大天王”之一。而在此之前,他的演艺之路也并非一帆风?#24120;?#26366;因拒绝TVB加签的合约而被雪藏,后来在前辈的帮助下才继续开启演艺事业,也让我们有机会看到他在《无间道?#20998;?#30340;精彩演绎。由于他难以忘却前辈的恩惠,所以才将这份情继续传下去。

?得益于刘德华发起的?#25226;?#27954;新星导”计划,宁浩才拍摄出创造出?#35282;?#19975;票房成绩的《疯狂的石头》,也让观众从此记住了宁式黑色幽默。

72变电影计划

成为家喻户晓的导演后,宁浩并未忘记刘德华的恩情,也想用一己之力为青年电影人做些事情。

2012年,宁浩和制片人王易冰一起成立了“坏猴子”影业。

2016年,“坏猴子”启动“72变电影计划”,意在集结有志青年电影人,为他们提供一个有规划、有未来的发展平台;同时,采用“新人导演+资深影人”的创作模式,以?#20204;?#24180;电影人更好地表达自己。

截止目前,这一计划共签约13位青年导演,制定了48部电影片单,目前公映的只有《绣春刀Ⅱ:修罗战场》《我不是药神》《受益人》3部。

每一部电影上映前,宁浩都会现身发布会,为青年导演站台,这对他们来说是莫大的鼓励。毕竟观众对青年导演是陌生的,宁浩的站台可以说是为电影“背书”,在一定程度上增加了影片的知名度,带来一波影迷。若少了“背书人”宁浩,青年导演的作品在排片上可能会有所减少,甚?#37327;?#33021;连上映都是一个问题。

这些小成本制作、“宁浩监制+青年导演”模式电影的上?#24120;?#20063;证明了“72变电影计划”的成功:

《绣春刀2:修罗战场》,成本8000w,票房2.65亿,片方分账9198.6w,回报率1.15倍;

《我不是药神》,成本6000w,票房31亿,片方分账11.28亿,回报率18.8倍;

虽然《受益人》的豆瓣评分只有6.7分,但作为青年导演申奥的处女作无疑是成功的。影片内容与时代紧密相连,是有着商业基因又不失自我表达的作品。

薪火相传

宁浩开启的“72变电影计划”,是在传承资深影人帮助青年导演的薪火。

事实上,这?#25191;?#25215;并不只存在于青年导演?#23567;?#28436;艺圈中,越来越多演?#32972;?#21517;后会成立工作室,签约新人演员,并为他们争取好的影视资源。如在影视剧?#24230;?#29983;三世十里?#19968;ā分校?#26472;幂就带着自己工作?#19994;?#36842;丽热巴、张彬彬、高伟光等新人一起进?#21496;?#32452;;在《亲爱的翻译官?#20998;校?#22905;同样带了旗下高伟光、李溪芮、张云龙等新人进?#21496;?#32452;。从某种程度上?#25285;?#26472;幂也在用一己之力为新人搭建平台,提供外部资源,助力他们成长。

就连如今火热的李诞,也曾受到前辈的帮扶。

李诞,最初进入观众视野是在一档脱口秀节目《今晚80后脱口秀》。那时,他和王建国、池子、王思文、?#36153;?#37117;还只是节目的编剧。因为主持人王自健在节目中常挂在嘴边调侃,很快将李诞、王建国、池子等几位朋友推到了台前。成名后的李诞,和另外三位创立了笑果文化,为线下脱口秀演员搭建了舞台,让他们能走到线上,被更多人所认识。我想,李诞的心中应该也对王自健怀着一颗感激之心。正因如此,他才能将这薪火继续传递下去。

在职场中,这?#25191;?#25215;同样重要。2017年,刚走出象?#28010;?#30340;我,入职了一?#19968;?#32852;网公司。有一次,因为甲方客户不太满意方案,老板就把我骂了一顿,声音很大,以致于全公司人都能听到。而那会的我竟?#22351;?#30528;老板的面哭了起来,只因为觉得委屈。进公司一个多月,许多事情都不懂,但我又不敢?#32771;?#23567;事都去问老板,怕他对我大吼“说人话”。有太多问题,但不敢问,我想这可能是每一个年轻的新员工的常见心态。

怎么办?#35838;?#36719;在公司内部用“师徒制”来解决这个问题。你可以在相应网站上看到师傅们的信息,然后进行自主选择。选定师傅后,他会带你熟悉环境,为你?#24425;?#21150;公室规则?#21462;?/p>

“师徒制”,就是所谓的“传帮带”。它更多强调帮扶和带领,不仅能让新员工更快、更好地融入公司,还能让“师傅”体验到更多的职业成就感,同时有效锻炼了领导力。

那如何运用“师徒制”培养新员工呢?

首先,要严格设计制度。最好由同一级别的师?#25285;?#26469;带领新员工。级别跨度过大,会增?#26377;?#21592;工的心理压力;直属老板一定不能做师?#25285;?#22240;为他身上的“管理之刺”会让“师徒制?#31508;?#21435;意义。

推?#23567;?#24072;徒制”,要注意不把培训的职能?#32771;?#32473;师傅。?#23376;?#26377;“教会徒弟,饿死师傅”,这很可能导致没人愿意做师?#25285;?#22240;而要通过其他专业方法来进?#20449;?#35757;。同时,要给予师傅一定奖励。如对新员工的突出表现,连带奖励师?#25285;?#23545;师?#21040;?#34892;一定的物?#24335;?#21169;;带领较好的师?#25285;?#20248;先提拔到管理岗。

其次,要对师?#21040;信?#35757;。因为要带新员工,师傅更多代表的是公司的形象,起到的是榜样作用。所以,绩效太差的,不能担?#38382;?#20613;的职责。同时,选定的师傅应全面了解公司的使命、价值观等,从而将正确的信息传递给新员工。此外,公司对师?#21040;信?#35757;,为其提供一些带徒弟的方法论。

演艺圈中明星前辈对后辈的帮扶,是“师徒制”的一种;我们在工作中遇到问题,得到前辈的帮助,也是“师徒制”的一种。

在“师徒制”下,前辈对后辈的带领,更易于让其?#19994;?#26126;确的方向。甚至在后辈陷入绝望时,能够因为前辈的援手而看到那一束光,让他们能有继续?#36153;?#26790;想的勇气。在帮扶过程中,前辈也能对其所在行业的状况有更多了解,形成一套系统的方法来应对之后工作中可能遇到的问题。

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