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培训课程

NPDP

项目管理专业人士培训
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课程介绍:

产品经理国际资格认证,New Product Development Professional(NPDP),由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起,是国际的新产品开发专业认证,集理论、方法与?#23548;?#20026;一体的全方位知识 体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

该知识体系包括新产品战略,产品组合管理,新产品开发流程,产品生命周期管理,工具与测评,市场研究,团队、人员与组织七大领域。该协会成立于1979年,是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者,协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效,为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作,以推动新产品开发和管理。

申请预约

目标人?#28023;?/h2>

1.?希望系统学习国际化权威新产品开发管理,并取得NPDP认证的产品经理
2.?企业CEO、总裁,或其他参与创新产品开发的中高层管理人员,如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人
3.?研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、?#38469;?#24037;程师、设计师、市场研究人员等
4.?其他有兴趣成为产品经理者或立?#22659;?#20026;产品管理者的相关人员
5.?已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理

证书价值:

1、对于个人:
(1)精通新产品开发的原理
(2)提升工作表现
(3)增大职业提升的机会
(4)增加在同事、雇主和猎?#20998;?#30340;辨识度
(5)在你的领域里,使你像专家一样鹤立鸡群

2、对于管理者:
(1)识别哪些?#21496;?#22791;产品开发与管理足够的知识和能力,以至于可以把他安排到领导者的位置
(2)区别求职的候选人,除了考虑这些人的工作经验,你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣

3、对于组织:
(1)为组织提供新产品开发的流程和原理,它提供一个基准和应该聚焦的领域
(2)高绩效的公司理解,正确的培训员工能够带来直接?#30446;?#34913;量的效益
(3)一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证

报考条件:

知识点分布:

考试时间为3.5小时,200道单选题,中英文对照,答对75%(150题)

课程大纲:

NPDP体系 培训内容
新产品开发战略 1.1战略在成功的产品开发中扮演的重要角色
1.2?#35009;?#26159;战略
1.3明确组织方向
1.4经营战略和公司战略
1.5创新战略
1.6支撑整体创新战略的战略
产品组合管理 2.1?#35009;?#26159;产品组合
2.2产品组合和产品战略的关系
2.3新产品开发选择
2.4?#35009;?#26159;平衡组合
2.5资源配置
新产品开发流程 3.1产品开发:一个“风险与回报”的过程
3.2几个产品开发流程
3.3产品开发流程模型的对比与总结
3.4产品开发流程的治理
3.5产?#21453;?#26032;章程
产品开发的文化组织与团队 4.1文化和氛围对创新的重要性
4.2产品开发中的管理角色
4.3团队、角色和责任
4.4跨职能团队和矩阵结构
产品开发工具与度量 5.1创意工具
5.2可行性分析
5.3财务分析
5.4产品概念和设计规格
5.5产品设计工具
5.6项目管理
5.7风险管理
5.8产品开发中的绩效度量
产品开发市场研究 6.1产品市场研?#32771;?#20171;
6.2一级与次级市场研究
6.3定性与定量方法
6.4市场研究工具
6.5多变量分析与多变量方法
6.6其他重要的市场研究工具
6.7在新产品流程特定阶段的市场研究
6.8产品开发中的市场研究情景
产品生命周期管理 7.1产品生命周期管理
7.2可?#20013;?#21457;展的产?#21453;?#26032;

讲师介绍:

陈老师:PMP、NPDP、经济管理博士

1.主要经历
(1)NPDP认证讲师
(2)PDMA会员
(3)神州长城通信发展科技有限公司VP,分管销售
(4)路易斯体育产品部,产品经理
(5)2006 年开始讲授产品管理课程,10多年的咨询和培训经历,积累了丰富的案例、数据和模型

2.主?#37096;?#31243;
《NPDP产品经理国际资格认证考前培训》
《成功的产品经理与产品管理》
《互联网产品经理与管理》
《金融服务产品管理与创新》
《金融服务产品推广与营销策略》
《产品战略与创新》
《市场管理与产品规划》
《产品组合与项目集管理》
《产品生命周期管理与推广策略》
《产品研发流程管理》
《产品研发项目管理》
《产品管理工具与方法》
《产品管理团队与文化》
《产品管理绩效考核与管理》
《产品管理问题分析与解决策略》
《高效?#27010;?#31574;略与影响力提升》
《跨部门产品团队沟通技巧》

3.培训经历
多年担任领导职务,积累了丰富的产品管理实战经验。曾为40多家机构组织实施了产品管理培训和体系建设的咨询,经企业应用后,均取得良好效果和效益。 部分客户有: 金融行业:工行总行、工行广州营业部、交行总行、农行江西分行……
IT?#19994;?#34892;业:Google、LG、腾讯、UT斯达康、万方数据、海信空调、?#23548;训?#23376;、长虹电器、新飞电器、美?#30446;?#35843;、福建电信……
其他行业:长城华冠、嘉?#23637;?#20221;、金升阳电子……

考试日期:

2019年11月30日

培训日期:

1911上海班:2019年9月8日,10月13日,10月26日,11月3日,11月16日
1911无锡班:2019年9月1日,9月22日,10月20日,10月27日,11月10日
1911苏州班:2019年9月7日,9月21日,10月19日,11月2日,11月9日
远程班?#26680;?#26102;随地,远程学习

培训费用:

NPDP培训费 RMB6,800元/人 含培训资?#24076;?#19981;含午餐,PMP获得40PDU
NPDP考试费 RMB3,200元/人 考生直接在线缴给考试机构

教材清单:

1.产品经理认证(NPDP)知识体系指南
2.培训讲义
3.习题/模拟卷

报名联系:

上海总部
办公地址:上海市天目西路218号嘉里不夜城第1期第1座810室
交通指?#24076;?#22320;铁一号线到上海火车站5号出口
电话:021-63811169,13661975493
Email:[email protected]
微信:18017863070
QQ客服:点击这里给我发消息

无锡分部
办公地址:无锡市?#21512;?#21306;通扬路280-1号五星大厦7楼
电话:0510-85750030

培训报名:

1、学员到上海欣旋办公地址现场报名,可以现金、刷卡、支票等?#38382;?#20132;纳培训费用
2、微信支付培训费用
3、通过网银、汇款、转帐、现金存入等方式,将培训费用汇入以下帐号报名

帐户名称 开户行名称 帐号
上海欣旋企业管理咨询有限公司 中国工商银行上海华山?#20998;?#34892; 1001271509068090603
上海欣旋企业管理咨询有限公司 支付宝 [email protected]

培训地址及考试城市:

上海班:上海市恒丰路308号金水湾酒店4楼(交通:地铁1号、12号、13号线汉?#26032;氛荊?br /> 苏州班、无锡班:具体上课地点开课前一周通知学员
NPDP考试安排,每期或许会有变更。
具体考试地址,请学员以准考证上写的为准

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PMP考试大杀器

培训联系

  • 9:00 - 17:30(周一至周五)
    13:00 - 17:00(周六)
  • 上海市天目西路218号嘉里不夜城第一期第一座810室
  • 400-6975-808
  • 18017863070
  • 18017863070
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