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培训课程

Project培训

项目管理专业人士培训
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课程背景:

本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础,依托现代项目管理的特点,结合企业项目管理的要求,从项目管理的背景入手,了解和掌握项目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企业项目管理中的应用。

Project?是微软公司推出的基于网络的项目管理软件,它的简单实用给很多管理者提供了很大的帮助,作为一款比较通用的管理软件,Project满足项目管理中所需的大部分功能,很好的与企业项目管理相结合,而?#20197;?#24212;用中?#37096;?#20197;根据企业的需求实现再开发。

课程对象

企业项目经理、研发部门经理、项目总监、?#38469;?#24635;监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理等。

项目经理

课程收益

— 提高项目经理应用项目管理的自觉性,成为一个专业的项目管理者,并执行相应的管理职能
— 如何建立项目,能够对任务、资?#30784;?#24037;期、范围、质量等要点实现工具操作和管理
— ?#28010;?#39033;目费用,制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等
— 对范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源的掌握。

课程特色

围绕项目管理软件(这里特指Microsoft Project Professional)展开具体应用,结?#31995;?#19968;天中提到的项目管理内容,整个过程以项目管理和应用为背景,详细的将理论科学与?#23548;?#25805;作相结合,教授大家如何利用Project Professional建立企业项目,其中包括任务的创建,资源的管理等,涵盖了项目范围、工期、资?#30784;?#25104;本、风险等要素。课程过程中将设计具体操作和案例。

思考

讲师介绍

张会斌老师

实战项目管理专家
钻研Project软件18年
上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师
美国德克萨斯大学阿灵顿商学院高?#35910;?#21830;管理硕士
微软全球最有价值专家
美国项目管理专业人士(PMP)
西门子管理学院 签约讲师
出版四本项目管理畅销书籍

张老师的职业生涯横跨民营企业、央企、外企、自主创业;在企业管理、项目管理方面有非常丰富的?#23548;?#24037;作经验与深厚的理论根底,有着大量的为世界五百强企业提供项目管理咨询、培训与项目管理信息化?#25945;?#35268;划与搭建的服务经验。

张老师培训以实战为主,穿插理论知识,风趣幽默,经常会将自己总结和?#23548;?#30340;项目管理经验与大家分享,能根据学员的学习掌握情况随时对课程内容进行调整;善于与学员互动,并积极回答学员问题,以解决?#23548;?#39033;目管理问题为上课的根本宗旨,从而得到广大学员的信任与爱戴。

课程大纲

一、项目与项目管理

1、 项目管理知识点
???项目的特点?、项目的生命周期
???项目的三要素(质量、时间、成本)
???项目管理九大知识领域
???项目管理的过程
???项目生命周期管理
???项目团队与项目?#19978;?#20154;
???如何更好地管理项目

2、企业的项目管理
????项目管理对企业的影响
????企业的项目管理特点
????项目案例:产品研制项目? 订单项目 建设项目

二、Microsoft Project 2016产品简介

???Microsoft Project 2016的工作环境
???产品分类、项目管理的内容、协作及主要功能
???了解project的经典项目管理?#38469;?br /> ???基于project的企业项目管理协作?#25945;?#26412;节目的:
1.??了解project项目管理系统的特点和组成
2.??掌握project的具备菜单和操作
3.??了解项目管理中的一些?#38469;?#21517;词和应用领域

三、项目的启动阶段

???项目需求?#33539;?br /> ???项目的评估与决策:可行性与投入预估、风?#25484;?#20272;
???项目初步规划:项目目标、项目草案和里程碑计划
???准备建议:资?#30784;?#33539;围、重要交?#27573;?br /> ???批准立项
???项目经理与项目团队的建立
???项目启动
???制定项目规章制度,使项目做到有法可依。

四、项目的计划管理

1、确立项目时间规范
???时间定制:项目日历、任务日历、资源日历、日历共享
???正排和倒排计划的使用
???项目的协作定制
???企业项目模版的使用

2、明确项目的工作和范围管理
???项目范围定义
???项目目标细分WBS
???项目内容细分:wbs工作分解结构
???WBS分解的实现和规则
???按项目内在结构进行工作分解、按项目实施要求进行项目分解
???制作WBS代码,子项目、工作包的实现
???任务的处理:从Excel导入任务、周期性任务、?#22659;?#21644;移动任务
???任务的属性:定义、?#24471;?#21644;限定条件
???WBS项目分解实战演练

3、任务管理(任务工作量和工期?#28010;悖?/strong>
????#28010;?#20219;务及工作历时、工作量评估
???任务类型:固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向
???乐观和悲观的项目时间?#28010;悖?#35745;划评审?#38469;鮌ERT的应用
????#20013;?#26102;间估计:依据资源配置估计各项活动的?#20013;?#26102;间
???以活动为基础的时间分配表
???周期性任务的设置
???各活动及分项完?#21830;?#20214;
??任务的?#24471;鰲?#22791;注、相关文档的连接

4、时间管理计划(项目进度计划)
???关键时间的要求:期限设定(目标时间)及对动态计划的影响
???里程碑监控点的设定
???认识任务关联的四种逻辑关系FSSSFFSF
???了解项目管理经典视图:甘特图和网络图
???任务的关联的建立与拆分
???合理的处理并行和串行任务
???编制完整的活动相互关?#23548;?#21010;?#21917;范?#39033;目各项活动间的内部关系、逻辑交互关?#23548;?#20381;赖性
???识别关键路径、关键任务和里程碑,并通过他们监控项目重要节点
???格式化进度计划、赶工、优化和压缩工期的最佳方案CPM
???完整项目进度计划和进度控制单-里程碑事件计划
???利用可用时差来协调人员合理安排
???EXCEL 和project项目管理的数据互联
???进度计划的打印输出技巧

五、资源管理规划(项目的工作分配)

1、资源规划与评估
? ?资源库的分类和建立
???共享资源库
???从outlook中导入资源信息
???资源的定义与评估
???项目团队的组成、?#33539;?#36866;合项目需要的组织结构、用RBS定义项目组织及供应商:内部资?#20174;?#22806;部资?#30784;?#35774;备、消耗材料、人员的定义
???资源专业技能评估
???资源可用性和人工费用成本核算

2、资源分配
? ?为任务?#33539;?#25191;行人、材料消耗及设备
???资源的分配策略资源工作表
???任务分配列表
???基于资源-项目人员的周/日工作安排表
???资源使用状况、资源使用监控
???资源使用效率分析与人工时统计
???资源分配冲?#29615;?#26512;及解决办法
???项目各阶段工作量统计与分析

练习:项目计划的资源分配计划

六、项目成本管理

???项目成本划分:资源成本、管理费用、固定成本
? ?资源成本?#28010;恪?#39033;目整体预算
?? Project成本应用表:资源成本总表与任务成本管理总表
???计算成本公式自定义、收入核算定义
???现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总
???项目预算分配与项目成本分类统计
???成本资源的使用、与财务科目对应
???项目各项费用汇总与分布? 成?#22659;?#25903;预警
???工作量与成本支出S曲线的绘制与分析
???项目执行:?#23548;?#25104;本与剩余成本

练习:自定义费用的定义与使用

七、项目辅助管理计划、综合与集成管理

???质?#32771;?#25511;计划
???项目采购计划
???风险管理计划
???项目文本提示信息列表的定义与使用
???项目的合并、分级管理及集成管理

八、项目的跟踪与控制

1、执行项目
???设置项目比较基准,确立计划执行标准
???任务执行数据的填报方法?#21644;?#25104;百分比、?#23548;?#23436;成百分比、?#23548;?#24037;期、?#23548;士?#22987;、完成时间
???中途延期的任务填报
???按项目原定日程更新
???跟踪视图与表的使用
???重排项目计划:项目整体变动

2、项目监控
???成本跟踪项目控制机制、
???项目控制机制、项目执行状况分析
???跟踪?#21830;?#22270;项目运行趋势分析
???项目进度的跟踪与控制:前锋线、跟踪甘特图、工期差异的使用
???定义项目进度与成本监控表
???预警提示灯的制作
? ?进度计划控制:项目?#23548;?#36827;度表 项目各阶段耗时统计表
???项目绩效综合分析:挣?#23548;际?#30340;运用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指标

练习:1. ?项目执行数据与跟踪监控练习
2.??利用定义的警戒灯判定项目延期或正常
3.??处理因故延迟的任务,变更管理

九、通过视图和报表管理项目

?常用视图:甘特图、网络图、跟踪图、日历图、
?任务及资源的分配状况图
?视图自定义 交叉视图
?筛选器和分组?#38469;?#30340;应用
?制作项目报表技巧
?项目总览表、项目任务分派表、待办事宜、现金流量表、成本分配表
??项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析应用
?项目分析:可视报表与数据透视表

十、高级应用

1、多重项目管理
???项目文件合并、主/子项目管理
???多项目工作环境保存
???项目之间关联设置
???项目间共享资?#30784;?br /> ???群体项目管理
???多项目信息汇总、分析,状态报表

2、项目的变更管理
???比较基准的更新与保存
???被迫中止和因故延期的任务处理
???处理中断后继续执行的任务
???创建项目的暂搁
???应对变更的几种方式,执行时间变更、范围变更、费用变更
???处理变更的模式
???变更的管理

3、通过outlook进行项目的协作
???通过邮件审阅项目计划
???通过邮件进行项目工作提示

Project Server 培训介绍

Project Server 与Project Professional连接设置

? ?不同Project版本与Project Server连接区别
? ?Project Server与Project Professional连接时的?#38382;?#35774;置
? ?Project Server与Project Professional连接成功判断标准
? ?Project Server与Project Professional连接应用时的注意点

项目计划发布

? ?Project Professional联机与单机编制计划区别
? ?Project Professional项目计划保存
? ?Project Professional项目计划发布
? ?项目计划发布成功的标志
? ?Project Professional项目计划签出签入

项目任务接收

? ?介绍团队成员Project Server任务接收的方式
? ?PWA接收项目任务
? ?邮件接收项目任务
? ?“?#19994;?#20219;务”视图常用设置

项目任务更新

? ?介绍Project Server下任务更新的方式
? ?PWA更新项目任务信息
? ?邮件更新项目任务信息
? ?更新项目任务信息与问题,风险,文档管理设置

项目任务审核

? ?项目经理接收Project Server下任务审核的方式
? ?PWA审核项目任务更新信息
? ?Project Professional审核项目任务更新信息

项目任务更新发布

? ?介绍任务更新审核发布机制
? ?项目经理如何发布项目任务更新
? ?项目任务更新发布常见错误与处理机制

项目计划监控

? ?项目经理在Project Server下项目计划监控的思路及方式
? ?介绍项目三个计划,基?#25216;?#21010;,执行计划,?#23548;?#35745;划
? ?项目经理监控项目计划的方式
? ?项目数据监控
? ?项目跟踪甘特图监控
? ?项目进?#35748;?#30417;控
? ?项目红绿灯监控

项目问题管理

? ?Project Server项目问题管理方式
? ?项目问题管理定制设置
? ?项目问题创建
? ?项目问题分配
? ?项目问题执行与反馈
? ?项目问题与任务关联
? ?项目问题监控

项目风险管理

? ?Project Server项目风险管理方式
? ?项目风险管理定制设置
? ?项目风险创建
? ?项目风险分配
? ?项目风险执行与反馈
? ?项目风险与任务关联
? ?项目风险监控

项目文档管理

? ?Project Server项目文档管理方式
? ?项目文档管理定制设置
? ?项目文档创建
? ?项目文?#31561;?#38480;设置
? ?项目文档版本设置
? ?项目文档与任务关联

项目计划报表

? ?介绍Project Server与Reporting Server集成设置
? ?展示Project Server与Reporting Server集成效果

project考试

课程?#25484;?/h2>

培训时间:2天,9:15-16:30

课程费用

RMB 1980元?/人

报名联系

办公地址:上海市天目西路218号嘉里不夜城第1座810室
交通指南:地铁一号线到上海火车站5号出口
电话:021-63811169,13661975493
Email:[email protected]
QQ:1329221786
微信:13661975493

工作时间

周一至周五,9:00 – 17:30
周六值班,9:00 – 13:00

付款方式:

学员到上海欣旋办公地址现场报名,可以现金、刷卡、支票等?#38382;?#20132;纳培训费用
学员与上海欣旋预约,市区内提供免费上门报名服务,刷卡缴费(团报学员专享)
学员通过网银、汇款、转帐、现金存入等方式,将培训费用汇入以下帐号报名

帐户名称 开户行名称 帐号
上海欣旋企业管理咨询有限公司 中国工商银行上海华山?#20998;?#34892; 1001271509068090603
上海欣旋企业管理咨询有限公司 支付宝 [email protected]
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培训联系

  • 9:00 - 17:30(周一至周五)
    13:00 - 17:00(周六)
  • 上海市天目西路218号嘉里不夜城第一期第一座810室
  • 400-6975-808
  • 18017863070
  • 18017863070
  • [email protected]
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